Danışmanlıklar – BMH DANIŞMANLIK

Eğitim

Burak — Sat, 08 May 2021 15:33:06 +0000

Teknik ve Kişisel Gelişim eğitimlerimizdeki temel yaklaşımımız, salt olarak bilgilerin katılımcılarına aktarılmasından ziyade, katılımcıların;

Tüm incelikleri ile bilgileri kavramasına (bilişsel),
Birebir iletişim veya etkileşimli süreçler ile bağ kurabilmesine (ilişkilendirme)
İçselleştirerek iş yapış şekline adapte etmesine ve farkında olmadan uygulamaya koymasına (adaptasyon ve otonom)
Aldığı bilgi ve tecrübelerini harmanlayarak inovasyonu harekete geçirmesine yön vermek için bilgi/bilinç düzeyi ve faaliyet gösterdiği sektör özellikleri göz önünde bulundurularak şirkete özgü tasarlamaktır.

İnsan Kaynakları Yönetimi

Transced — Mon, 19 Apr 2021 23:28:49 +0000

Birçok kurum rekabet gücünü arttırmak, kontrollü büyüme ve kalkınma sağlamak için kurumsallaşmanın öneminin farkındadır ve bu nedenle kendi içerisinde veya profesyönel destek alarak kurumsallaşma çalışmalarına başlamıştır. Ancak birçok kez bu çalışmalar için harcanan emek, zaman ve finansa rağmen amaçlanan kurumsallık seviyesi yakalanamadığından bu projeler yarım kalmış ve bu konuya olan inanç zedelenmiştir.

Bu başarısızlıkta bağımlı ve/veya bağımsız birçok değişken rol oynasa da, tek değişmeyen konu, kurumun insan kaynakları politikası, staratejisi ve fonksiyonlarının bütüncül bir yaklaşımla yapılandırılmamış ve işletilmemiş olmasıdır.

Bu nedenle kurumsallaşma projelerinin olmazsa olmaz konularının başında, kurumun İ.K yaklaşımlarının analizi, durum tespiti ve iyileştirme çalışmaları gelmektedir.

Yönetim Sistemleri

Transced — Mon, 19 Apr 2021 23:27:23 +0000

Hızlı bir küreselleşme sürecinin yaşandığı günümüzde ürün ve sistem standartları uluslararası ticaretin ve şirket birleşmelerinin ortak dili haline gelmiştir. Artık, uluslar arası pazarlarda rekabet edebilmenin yolu standartlara uygun, kaliteli mal ve hizmet sunumundan geçmektedir.

Standardizasyon uygulamalarının odağındaki temel unsur hiç şüphesiz insandır. Zira, standardizasyon ve kalite faaliyetleri ile öncelikli olarak insanın can ve mal güvenliğinin korunması hedeflenirken aynı zamanda müşteri beklentilerinin daha iyi karşılanması, refah düzeyinin yükseltilmesi ve kaynakların verimli kullanılması amaçlanmaktadır.

Risk Yönetimi

Transced — Mon, 19 Apr 2021 23:26:49 +0000

Global dünyada başarıyı veya başarısızlığı etkileyen dinamikler sürekli değişkenlik göstermektedir. Bu nedenle tüm şirketlerin sektör ve pazardaki operasyonel/yönetsel faaliyetleri/eğilimleri ve kaynak yönetimini yakından takip etmesi ve proaktif bir yaklaşım içerisinde olması gerekmektedir.

Proaktif yaklaşım, oluşabilecek olumlu/olumsuz fırsat ve tehditlerin önceden düşünülmesi ve buna göre aksiyonlar alınması anlamına gelmektedir. Kısaca şirketlerin stratejik, mali ve operasyonel hedeflerini gerçekleştirmelerine etki edecek herhangi bir olayın/durumun meydana gelme olasılığı risk olarak tanımlanmaktadır.

Risklerin kaynağı, kurumun faaliyet gösterdiği çevredeki belirsizlikler ve gelecekteki bilinmeyen olaylardır. Bu nedenle her şirket, ayakta kalmak ve sürdürülebilir başarıyı elde etmek için bu olayları öngörmek, olumlu etkisi olan fırsatları kurumun lehine kullanmak, olumsuz etkisi olan riskleri ise çeşitli yöntemlerle kontrol altına almak ve risk yönetimini uygulamak zorundadır.

Süreç Yönetimi

Transced — Mon, 19 Apr 2021 23:26:19 +0000

Günümüzde müşteriye beklentilerinin üzerinde ürün/hizmet sunmanın ve rekabetin en önemli dinamiği iletişim ve hızdır. Şirketlerin bunu sağlamak için de kullanılan kaynak ve üretilen ürün parametrelerini ters orantılı olarak işletmeleri gerekmektedir. Bunu başarmanın yolu da ürün/hizmeti elde ederken işletilen iş ve yönetsel süreçleri sürekli iyileştirerek karlılığı arttırmaktır.

Sürekli iyileştirmenin ilk şartı da ölçme ve değerlendirmedir. Bu nedenle şirketlerin tüm faaliyetlerini süreç mantığı ile tanımlamaları, sınıflandırmaları, performans göstergelerini belirlemeleri ve hedeflere etkisi en yüksek olan kritik süreçlerden başlamaları önem arz etmektedir.

Stratejik Yönetim

Transced — Mon, 19 Apr 2021 23:25:46 +0000

Küreselleşme, müşteri beklenti çıtasını her geçen gün yukarı çekmekte, bunun sonucu olarak sektör ve pazarda sürdürülebilir başarı için stratejik yönetim yaklaşımı şart olmaktadır.

Aile Şirketleri Yönetimi

Transced — Mon, 19 Apr 2021 23:23:12 +0000

Son yıllarda şirketlerin büyümesi ve kurumsallaşmasında aile şirketleri yönetimi sanki bir zaafmış gibi gösterilmektedir. Oysa dünyadaki şirketlerin %65-80 i ve dünyanın ilk 500 şirketinin 1/3 ü aile şirketidir.

Ülkeler bazında baktığımızda da; en büyük 100 şirketin

İtalya’da 43’ ü
Fransa’ da 26’ sı
Almanya’ da 17’ si
Türkiye’ de 9’ u aile şirketidir.

Kurumsal Yönetim

Transced — Mon, 19 Apr 2021 23:22:37 +0000

Şirketler ileriyi görebildikleri sürece ayakta kalırlar. Şirketlerin varlıklarını sürdürebilmeleri ile ilgili olan bu konu birkaç yöneticinin bilgi ve becerisine bırakılmayacak kadar önemlidir.

İşte Kurumsal Yönetim; temel olarak yarının planlanması ve şirket faaliyetleri ile kalıcı başarılara ulaşılmasında kişisel bilgi, beceri ve icra yöntemleri yerine, sağlıklı bilgi ve veriler ile şirkete özgü hazırlanan stratejik planlar doğrultusunda yönetim sistemi ve süreç yapılarının kurulması ve yönetilmesidir.