Danışmanlık

Süreç Yönetimi

“Tanımlanamayan hiçbir şey ölçülemez; ölçülemeyen hiçbir şey yönetilemez ve iyileştirilemez”

Günümüzde müşteriye beklentilerinin üzerinde ürün/hizmet sunmanın ve rekabetin en önemli dinamiği iletişim ve hızdır. Şirketlerin bunu sağlamak için de kullanılan kaynak ve üretilen ürün parametrelerini ters orantılı olarak işletmeleri gerekmektedir. Bunu başarmanın yolu da ürün/hizmeti elde ederken işletilen iş ve yönetsel süreçleri sürekli iyileştirerek karlılığı arttırmaktır.

Sürekli iyileştirmenin ilk şartı da ölçme ve değerlendirmedir. Bu nedenle şirketlerin tüm faaliyetlerini süreç mantığı ile tanımlamaları, sınıflandırmaları, performans göstergelerini belirlemeleri ve hedeflere etkisi en yüksek olan kritik süreçlerden başlamaları önem arz etmektedir.

Bu doğrultuda şirkette Süreç Yönetiminin kurulması aşamasında aşağıdaki adımlar bilimsel yöntem ve yaklaşımlar ile gerçekleştirilmektedir.

  • Süreç Yönetimi Eğitiminin verilmesi
  • Süreçlerin Belirlenmesi ve Tanımlanması
  • Süreç Performans Kriterlerinin Belirlenmesi
  • Süreçlerin Analiz edilmesi
  • Süreç İyileştirme önerilerinin yönetime sunulması
  • Süreç Dokümantasyonun tamamlanması
  • İyileştirilen Süreçlerin takibi ve etkinliğinin değerlendirilmesi

Ayrıca Fonksiyonel Yönetim Modeli ile belli bir büyüklüğe gelen şirketler, Süreç Yönetim modeline geçemedikleri takdirde ölçülebilir veriler üzerinden değerlendirme yapamayacakları için hantallaşacaklar ve büyümelerini aynı hızla sürdüremeyeceklerdir.

Çözüm Ortağınız Burak Doğanay

İşletmenizdeki eksiklikleri düzeltmeye nereden başlayacağınıza emin değilseniz…

© 2021 BMH Grup – Danışmanlık

0

Bilgi / Teklif Talep Edin

Tercih ettiğiniz Danışmanlık Hizmetlerimiz için Teklif Talebinizi aşağıdaki formu doldurarak iletebilir ya da Proje Koordinatörümüzü arayabilirsiniz.

İletişim Formu

Tüm soru ve merak ettikleriniz için iletişim formunu doldurarak mesaj gönderebilir ya da Proje Koordinatörümüzü arayabilirsiniz.